Pesquisadores de todo o mundo embarcaram em um esforço para tentar construir um sistema que permita à humanidade antecipar conflitos violentos antes que eles eclodam – e, assim, potencialmente evitá-los.
Eles examinarão avanços dramáticos na inteligência artificial e como as decisões tomadas pelos líderes mundiais podem ser influenciadas em um momento em que a guerra na Ucrânia remodelou a realidade de dezenas de milhões de pessoas.
“Vivemos em uma sociedade em crise… e existem diferentes tipos de futuros não desejáveis”, disse à AFP Sirkka Heinonen, professor de estudos do futuro na Universidade de Turku, na Finlândia.
Heinonen estava entre cerca de 30 pesquisadores de todo o mundo que se reuniram em Genebra no início deste mês para uma primeira rodada de discussões focadas em “Antecipar o futuro da paz e da guerra”.
“Quando as exploramos (crises futuras), temos que encontrar soluções para evitar que elas aconteçam. E para os futuros preferidos, devemos decidir quais são os passos e medidas para fazê-los acontecer.”
Olhando décadas à frente
O projeto conta com o apoio da Fundação Antecipadora de Ciência e Diplomacia de Genebra (GESDA), do Centro de Políticas de Segurança de Genebra (GCSP) e da Escola de Assuntos Públicos e Internacionais da Universidade de Columbia (SIPA).
O workshop inicial, realizado à porta fechada, centrou-se essencialmente na identificação de formas como este tipo de antecipação poderia acontecer.
Outros workshops a serem realizados em Nova York e Genebra no final deste ano podem se concentrar em mais desenvolvimentos específicos com o potencial de mudar drasticamente o curso da história humana.
Embora o tópico possa parecer oportuno, já que a maior guerra desde a Segunda Guerra Mundial se alastra na Europa, os participantes do workshop enfatizaram que a invasão da Ucrânia pelo presidente russo, Vladimir Putin, não era necessariamente seu foco principal.
Em vez disso, a ambição era criar um sistema para antecipar eventos com anos e até décadas de antecedência – e então aconselhar os tomadores de decisão sobre como avançar para melhores resultados de longo prazo.
“Este projeto não foi desencadeado pela guerra na Ucrânia. É algo mais estrutural”, disse o ex-subsecretário-geral da ONU para manutenção da paz Jean-Marie Guehenno, atualmente chefe do programa de liderança da SIPA em Kent para resolução de conflitos.
“É importante focar a atenção em coisas que os cidadãos ainda não estão pensando”, disse à AFP após o workshop.
‘Urgência’
Em um momento de mudanças rápidas e radicais que muitas vezes são complexas e interconectadas, antecipar os desenvolvimentos com meses e muito menos anos de antecedência é um grande desafio.
Os especialistas apontam, entre outras coisas, para a crescente concentração de poder entre as empresas que gerenciam nossos dados e as decisões que podem ser tomadas para regulá-los.
Eles também destacam uma infinidade de possibilidades e riscos ligados ao rápido desenvolvimento da inteligência artificial, incluindo o surgimento de robôs assassinos e possivelmente a inteligência artificial.
“Existem vários futuros alternativos, com um grande número de pilotos que os afetam”, disse Heinonen, acrescentando que “há urgência em antecipar”.
Com a IA, ela alertou, por exemplo, que se esperarmos muito mais tempo para definir os requisitos éticos, premissas e regulamentos para orientá-la na direção certa, “será tarde demais”.
Alexandre Fasel, embaixador da Suíça para a diplomacia científica, também destacou a velocidade com que a inteligência artificial evoluiu em apenas alguns meses desde que o ChatGPT explodiu em cena, levando a pedidos de moratória enquanto suas implicações são consideradas.
Essas chamadas são “prova viva de que precisamos de um instrumento” para a antecipação, disse ele à AFP, alertando que “ChatGPT é uma batata pequena em comparação com o que está por vir”.
‘Potencial disruptivo’
Guehenno sugeriu que se um exercício semelhante de antecipação tivesse sido realizado 20 anos atrás, “talvez não tivéssemos ficado tão surpresos com o impacto do Facebook hoje, porque os líderes políticos teriam sido capazes de ver o potencial disruptivo”.
Para entender quais desenvolvimentos podem estar por vir, é vital identificar mudanças nas estruturas de poder, disse ele, apontando que empresas de big data como Microsoft, Google e Amazon já adquiriram mais poder do que muitos estados.
“A questão da governança desse novo centro de poder, que é a gestão dos dados, está bem no começo”, afirmou.
Para entender a dificuldade de antecipar desenvolvimentos 25 anos no futuro, Fasel sugeriu, entretanto, pensar 25 anos atrás.
Em abril de 1998, Fasel apontou: “Putin não estava no poder. Nem sabíamos o nome dele. Não havia smartphone.
“Isso dá a você a sensação do desafio que temos.”
Publicado em 30/04/2023 00h23
Artigo original: